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人才战略原则
德才兼备、任人唯贤；注重能力、量才适用；充分发挥个人前潜能，实现集体价值，体现个人价值。努力塑造多科学、综合型的人才队伍。
人才培养原则
公司对人才队伍的培养，岗位培养与知识培训并举。坚持培养重于培训，能力重于学历，在职提高重于脱产学习。
岗位职级原则
根据岗位类别、岗位责任、岗位价值、任职人员的能力和业绩而设定的职级体系。
职业发展路径
岗位职级是员工职业发展的重要通道，员工随着个人能力和业绩的提高、承担责任的增加，可获得敢给职级的晋升。
